특허 배치의 핵심은 무엇입니까?땅을 가두어 못박는 사람이 되라!

저자: 주연붕 시간: 14.03.2018

어떤 조직, 기업, 사업을 경영하든 제품, 시장을 경영하든”배치”의 개념과 관련된다.각 산업계 인사들은 그 중의 이치와 방법을 잘 알고 있을 뿐만 아니라 집행과 실천 과정에서 각종 유형과 무형의 효익을 얻을 것이다.그러나 기술산업 및 무형재산과 관련된”특허배치”에 대해서는 대만 각 산업 각 업종에 익숙하지 않다.

대만에서 과학기술산업을 발전시킨 지난 30여년간 대만산업계는 줄곧 특허배치분야에서 곤경에 처해있었으며 지금까지도 해결의 길을 찾지 못하고있다.이와 동시에 각계는 이 분야의 전문인사가 아니거나 전문경영경험이 없는 사람은 장기간 또 공허한 특허인지 또는 오류인지의 표면현상에 의거하여 즉시 그 개업분야가 아니면서 진실한 세계를 위배하는”이론학설”을 제기하였고 심지어 특정지위와 론리오류로 한바탕 허튼소리를 하였다.

특허 배치의 기초는 다국적 전문 운영과 개업 실무에서 나온다.

특허 배치의 개념과 내포는 타이완에서 의견이 분분하다.그러나 명확하게 말할 수 있는 것은 특허 배치의 기초는 비전문 운영의 분야나 조직이 아니라 다국적 전문 운영에서 비롯된다는 것이다. 왜냐하면 특허 배치가 타이완에서의 실천 과정은 곳곳에서 형식이 실질보다 많고, 표면이 안쪽보다 많으며, 국부가 전면보다 많고, 일지반해가 깊이 이해하는 것보다 많은 등 피상적인 현상으로 가득 차 있기 때문이다.

게다가 특허 배치의 또 다른 기초는 다국적 개업 실무 (practice) 이다. 왜냐하면 특허 프로젝트의 각 방면은 모두 운영 각 단계의 전 과정의 다국적 개업과 관련되기 때문에 타이완 특허법, 타이완 특허 대리와 심사 실무, 특허 공정, 타이완 법률, 타이완 학자 전문가 또는 번역 국외학 이론술에만 의존하여 진행하기 어렵다.그러나 타이완 산관학 연구계의 특허 항목에 대한 결책과 집행은 줄곧 현지에서 실무 경험이 부족하고 심지어 개업도 하지 않았으며 특허 운영 경험도 없는 단위나 학자가 집행했기 때문에 타이완 특허 배치의 적폐는 당연히 매우 깊고 멀다.

특허 배치의 환경 자체 투자, 연구 개발과 시장의 자양

“양질” 과”우세”의”특허 배치”환경은 초기 단계의 벤처 투자, 기초 과학 연구 (basic research), 응용 과학 연구 (applied research), 게다가 중후단의 투자 인수 합병 시장, 잠재 제품 시장 및 전문 실무, 수권 거래, 권리 침해 소송, 비즈니스 모델, 지재 마케팅 등 다양한 영역이 융합되어 자양된 것이다.

미국을 예로 들면, 미국은 창업 투자, 과학 연구, 특허 심사, 권리 침해 소송, 수권 매매, 비즈니스 모델, 지수 마케팅, 전문 서비스, 투자 M & A 등 각종 활동과 각 조직의 내화를 거친 경영 행위가 모두 상당히 성숙하기 때문에 자연히”양질”과”우세”특허 배치의 전체 환경과 운영 문화를 배양할 수 있다.

대조적으로, 타이완 창투업소가 진행하는 태반은 후기 투자 활동 (late stage), 연구 개발도 대부분 제품 발전과 공정 유형 (development and engineering) 에 집중하고, 기초 과학과 응용 과학 연구를 비교적 적게 진행하며, 게다가 특허 엔지니어와 변호사의 시야가 제한되어 있고, 특허 전 과정 전 분야의 운영 경험이 부족하여 모두 타이완의 특허 배치를 출발점에 지게 한다.

이밖에 특허출원과 심사의 전공이 부족하고 특허시장과 거래규모가 작으며 기업의 인수합병이 성숙된 제품과 영업액에 치우치고 상업모델혁신의 빈약함, 기술보급이 지재마케팅보다 심한 활동, 심지어”대만우선의식”이 작용하여 여러가지 방법으로 자아제한을 두는데 이런 상황들은 물론 특허배치환경의 자연적인 형성과 건전한 발전에 불리하다.

특허 레이아웃 방법과 도구”권지”가”특허 못박기”가 되다

타이완 특허 배치의 척박한 기초와 한계 환경에 처해 있으며, 특히 특허 배치의 방법과 도구를 깊이 연구하고 발전시킬 필요가 있다.특허배치의 방법은 직언하면”권지”로서 발명창작을 주요국가권하의 기술, 제품의 좋은 구역에서 하고”특허못박기”로 전환시켜 소속산업구조에서 기술방안의 우위지위 (positioning) 를 찾고 부동한 국가의 특허 및 그 특허조합으로 전환시킨다.이러한 특허 배치 방법은 타이완의 현재 임의적이고 불연속적인 발명 제안, 1건의 누적 특허 출원과 특허 증서 수의 작법은 크게 다르다.

특허 레이아웃의 도구는 기술 방안과 특허 정보를 매트릭스 다층 구조화할 수 있는’산업화 특허 분석 시스템'(Advanced Industrialized Patent System; AIPS), 특히 발명된 제품 구조, 기술 구조 및 의약 및 소프트웨어 분야의 기능/효능 구조를 말한다.이 특허 배치 도구는 현재 완전히 의존하는 주관적이고 불안정하며 전문적인 품질이 없는 작업 환경을 차단할 수 있을 뿐만 아니라 기술과 시장 가치가 없는 특허 출원과 유지 활동을 대량으로 줄일 수 있으며, 각종 특허 자원을”특허 못박기”가 될 수 있고 그 운영 활동에 사용할 수 있다.

앞에서 서술한 특허배치의 기초, 환경, 방법과 도구 등 조건에 이어 특허배치가 아직 연구해야 할 것은 바로 그 관건적인 요소이며, 그 20대 주요 항목은 부표와 같이 정리되어 있다.이러한 특허 배치의 핵심 요소는 모두 잘 훈련된 여러 분야의 전문가와 다국적 운영 실무, 그리고 전문 운영 체제와 플랫폼에 의존하여 운영을 통합하고 제대로 실행할 수 있다.

앞에서 서술한 특허배치의 관건요소에 근거하여 고려한후 각국의 합격되고 경험이 있는 특허대리인 또는 특허변호사를 위임하여 특허출원업무 (prosecution) 를 진행할수 있으며 특허배치후 특허운영의 자본리득, 권리금, 손해배상금 및 과학기술지위와 명예 등 효익은 끊임없이 산생될것이다.

이밖에 각 산학연조직은 또 내외적으로 다령역, 다국적운영 및 상당한 높이, 폭, 깊이를 갖춘 전문인사의 협동과 부대지원이 있어야 하며 각종 전문자원과 경험을 통합하고 융합시켜야 하며 나아가 지속적으로 신청하고 축적한 각국의 특허를 국제시장으로 나아가게 해야 한다.