출처: IPRdaily 중국어 네트워크 (iprdaily.cn)
저자: 설효위 세인배길그룹 부능연구원
어떻게 관리를 잘 할 것인가에 대한 아주 고전적인 대답은 옳은 일을 하는 것과 일을 옳게 하는 것이다.그 중에서도 옳은 일을 하는 것이 상대적으로 중요하다.
우리 기업의 특허관리에 있어서 옳은 일을 하는 것은 일만 몰두해서는 안 되고 옳은 특허전략이 있어야 한다. 이 특허전략은 기업전략을 잘 부여할 수 있다.
01 에 대한 특허 전략의 형성
에 대한 특허 전략의 형성은 주로 외부 환경의 분석, 내부 자원 능력의 분석, SWOT 분석과 전략 방안의 형성을 포함한다.
1 외부 환경의 분석
외부 환경의 분석은 거시적 환경 분석, 업계 환경 분석, 경쟁 업체 분석, 그리고 업계와 경쟁 업체 특허 분석을 포함하는데 분석 목표는 환경에서의 기업 특허 전략의 기회와 위험을 식별하는 것이다.
거시적 환경 분석은 PESTEL 분석을 통해 정치적 요소, 경제적 요소, 사회 문화적 요소, 기술적 요소, 환경적 요소와 법적 요소(PESTEL) 등 6개 방면의 현황과 추세에서 기회와 위험을 분석하고 식별할 수 있다.례를 들면 정치방면의 글로벌화가 특허구역배치에 미치는 영향, 경제방면의 거시적경제주기가 특허경쟁과 특허자산원가에 미치는 영향, 환경방면의 탄소다봉이 록색기술특허배치에 미치는 영향, 법률방면의 유럽통일법원의 운행이 유럽대륙특허배치에 미치는 영향은 모두 특허전략의 기회나 위험이다.
업계 환경과 경쟁사 분석, 업계 생명주기 분석, 업계 가치 사슬 분석, 포터 5력 모델 분석 등을 사용하여 업계 전체가 맹아, 이륙, 성숙, 쇠퇴 어느 단계에 처해 있는지, 업계 내의 경쟁 구조가 어떠한지, 핵심 노드가 어디에 있는지, 업계에서 특허 전략이 이용할 수 있는 기회나 회피해야 할 위험을 식별할 수 있다.
업계 및 경쟁사 특허 분석은 업계의 상투적인 특허 분석을 채택하여 업계 특허 지도를 이해하고 업계 특허 배치의 분포 상황 및 나타나는 기회와 위험을 이해할 수 있다.특허분석과 업종, 환경분석을 련관분석하는것이 가장 좋다. 업종과 환경은 대부분 나타난 특허상황의 밑바닥 제약요소로서 그 추세와 변화가 특허상황의 변화추세를 결정한다.업계 및 경쟁사 특허 분석은 우리가 특허 전략을 제정하고 이용할 수 있는 기회와 회피해야 할 위험을 직접적으로 보여준다.
2 내부 자원 능력의 분석
외부 환경의 변화가 점점 빨라지고 기업 내부의 자원과 능력이 상대적으로 안정됨에 따라 그 분석은 전략의 제정에 더욱 중요하고 의지할 수 있다.자원, 능력, 기술 및 특허 분석을 포함한 내부 자원과 능력의 분석 (우리는 특허 전략을 제정하고 특허는 기술에서 탈태하기 때문에 기술과 특허의 자원과 능력에 대해 특별한 분석을 해야 한다.)분석 목표는 특허 전략을 지탱하는 자원과 능력에서 기업의 우세와 열세를 식별하는 것이다.
자원과 능력 분석은 우선 기업의 각종 자원과 능력의 실사이다. 예를 들어 연구 개발 기술 자원 등은 기업 자원과 능력의 우세와 열세를 얻는다.그 중에서도 기업의 전략적 자원과 핵심 능력을 특별히 식별해야 한다.
전략 자원은 기업의 경쟁 우위의 원천이다. 장기적으로 독특한 전략 자원을 가진 기업은 지속적인 초과 이윤과 경쟁 우위를 얻기 쉽고 기업도 최대한 전략 자원을 육성하고 발전시킨다.지식경제의 주도하에 전략자원은 더 이상 광산, 고객 등만이 아니라 점점 더 지식과 능력을 지향하고 있으며, 의심할 여지 없이 이것은 우리의 특허전략이 중점적으로 발전을 협조해야 할 곳이며, 또한 특허업무가 자신에게 의지하여 발전할 수 있는 곳이다.
핵심 능력은 기업이 지속적으로 경쟁 우위를 구축하는 데 도움을 줄 수 있는 능력이다. 핵심 능력 중 하나가 바로 핵심 기술 능력이다.기업의 핵심능력의 발전을 협조하고 핵심능력에 의존하여 특허능력을 발전시키는 것은 의심할 여지 없이 모두 특허전략사업계획의 중점이다.
리소스 및 역량 분석의 또 다른 중요한 도구는 가치 체인 분석입니다.가치 체인의 각종 활동에 대한 분석을 통해 조직의 우세와 열세, 조직의 핵심 경쟁력과 조직이 경쟁 우위를 얻기 위해 취해야 할 전략을 이해하는 데 도움이 된다.가치 체인 분석을 통해 어떤 요소가 가치 창조 활동의 주요 요소이고 어떤 가치 창조 활동이 조직의 경쟁 우위에 가장 큰 기여를 하는지 식별할 수 있다.가치사슬분석을 통해 우리는 기업의 전반 사업중점이 어디에 있는가를 볼수 있으며 더욱 관건적인것은 우리가 특허전략에서 우리가 중요한 역할을 발휘해야 할 점을 계획할수 있다는것이다.
기술과 특허 분석은 주로 기술과 특허 자원과 능력에 대한 분석으로 연구 개발 시설과 연구 개발 투입, 업계 중점 기술 분석, 기술 생명 주기 분석, 제품 구조 분석, 기술 구조 분석 등을 포함하고 앞에서 말한 외부 환경과 경쟁자의 관련 분석을 결합시켜 기술과 특허의 장점과 단점을 얻는다.
3 SWOT 분석 및 전략 시나리오 형성成
앞서 말한 외부 환경의 기회와 위험 분석, 내부 자원과 능력의 우세와 열세 분석을 바탕으로 우리는 SWOT 매트릭스 도구를 이용하여 우리의 지식 경험에 근거하여 각각 SO, WO, ST와 WT의 전략적 조치를 조합하여 형성할 수 있다.SO 우리는 특허를 활용하여 강자가 강해질수록 효과적인 해자를 형성하고 시공간의 격차를 벌리는 등WO 우리는 특허를 활용하여 힘을 빌어 시간차를 만들어 열세를 보완하고 특허 전략을 이용하여 위험을 방지할 수 있다;ST 우리는 특허를 활용하여 자신의 우세로 경쟁자의 열세를 타격하고 시장 공간을 넓힐 수 있다;WT 우리는 자원 구성을 줄이거나 전장을 이전하는 전략을 가질 수 있습니다.기업의 구체적인 상황과 결합하여 각종 특허 조치를 잘 활용하여 상술한 전략 행렬을 형성한다.그런 다음 SO, WO, ST 및 WT 전략 조치를 통합하고 정리한 후 우리의 특허 전략 예비 방안을 형성합니다.
02 특허 전략과 기업 전략의 정렬
앞에서 서술한 특허 전략은 기본적으로 산업, 기업 자체, 경쟁자에 대한 분석과 연구를 바탕으로 형성된 것으로 기업 전략이 제정한 사고방식과 방향은 기본적으로 일치하고 밑바닥에서 기업 발전 전략을 지탱할 수 있다.그러나 여전히 관건적인 한걸음이 있다. 기업전략을 명확히 제정한 기업에 대해서는 기업전략과 다시 정렬하고 교정해야 한다. 특히 기업의 경쟁우위구축을 구현하는 상업모델, 가치주장, 제품과 서비스를 지탱해야 한다.특허전략 및 전략실시의 절차 또는 우선순위를 한층 더 교정, 조정함으로써 기업전략을 더욱 잘 실현하도록 지탱하고 능력을 부여하는 동시에 특허전략을 기업전략의 일부분으로 융합시킨다.
기업 전략을 명확히 제정하거나 공개하지 않은 기업에 대해 경쟁 우위를 구축하는 측면에서 볼 때 기업 전략은 보통 원가 선두, 차별화와 목표 집합 등 측면에서 사고한다.특허전략과 기업전략도 주로 경쟁우위를 구축하는 기초에서 구축하는데 이렇게 하면 특허전략이 지탱하고 기업전략을 더욱 잘 실현할수 있다.다시 말해서, 특허 전략이 기업 전략을 지탱하는 것은 바로 기업의 경쟁 우위의 구축을 지탱하는 것이다;특허전략이 기업전략을 부여하는것은 바로 특허차원에서 기업의 경쟁우세를 구축하고 수호하는것이다.
여기에는 특허전략과 흔히 사용하는 기업전략이 정렬된 간략한 사고조작방식을 렬거하는데 구체적인 세부사항은 자기 기업의 상황과 결부하여 진일보 풍부하고 조정할수 있다.원칙은 모든 전략적 경쟁 우위를 구성할 수 있는 관련 기술, 세분화된 시장을 점검하고 특허 생명 주기 관리를 운용하여 특허 조합을 형성하고 위험 조사, 특허 운영 등을 결합하여 경쟁 우위의 형성을 지탱하는 것이다.
이렇게 하면 특허 전략은 기업 전략을 결정하는 기초 요소에서 형성되고 기업 전략과의 교정, 정렬로 돌아가 특허 업무의 내재적인 규칙과 논리에서 특허 전략을 형성할 수 있을 뿐만 아니라 기업 전략과 일치하여 기업 전략을 지탱하고 기업 전략을 더욱 잘 실현할 수 있으며 특허 전략을 기업 전략의 일부분으로 융합시킬 수 있다.
