저자: 주연붕, 양목민 시간: 14.03.2018

“장기간 동안 쇄도하는 미국 특허 침해 소송 사건에 직면하여 툭하면 수십억 달러의 손해배상금이나 합의금 및 변호사비를 지불하고, 심지어 제품의 판매가 금지되었는데, 타이완 산학연 각계는 어떻게 이 골치 아픈 문제를 구체적으로 해결해야 하는지, 그리고 계속해서 각종 구체적인 조치를 취하는데, 예를 들면 각국의 특허를 대량으로 신청하고 금전적 장려를 주며, 소송의 특허를 반소하고 억제할 수 있는 중금을 매입하고, 제3자의 기술을 고가로 취득하는 등 이른바 지혜 연맹에 가입하거나

기업이 진행하는 각종 동작은 단지 각종 지혜 재산 조합과 비즈니스 모델을 빌어 미국 특허 침해 소송이 가져오는 시장 위협과 운영 부자유를 해방하려는 것에 지나지 않는다.그러나 스마트 재산 업무가 타이완 산학연 각계 지도자와 경영자에게 자주 무시되는 것은”양질”과”우세”지혜 재산의 창조, 보호, 관리, 운영 및 마케팅은 매우 중요하고 스마트 재산 관리와 재무 성과를 결정할 수 있는 운영 기초, 즉 스마트 재산의 운영 프로세스 관리와 관련된다는 것이다.

스마트 재산 운영 프로세스가 핵심

지혜재산운영 및 그 제반 작업은 포괄범위가 매우 넓으며 주로 조직운영면 및 지혜재산면에 나타난다.조직 운영면에는 조직 전략, 연구 개발, 생산 제조, 구매 공급, 시장 판매, 물류 운송 계획, 정보 네트워크, 인적 자원, 재무 세무, 비즈니스 모델, 정부 관계, 미디어 관계, 투자자 관계 등이 포함된다;지혜재산면에는 조사연구, 배치, 출원, 유지, 수권, 매매, 권리침해소송, 가격투자, 융자담보, 기술표준, 특허련맹, 산업련맹, 연구개발련맹, 개방혁신 및 이런 지혜재산항목과 관련된 외부전문서비스조직 (예를 들면 특허상표사무소, 변호사사무소, 고문회사), 각국 정부 (예를 들면 지혜재산국, 행정기관, 사법기관) 및 그 관련 작업 및 절차 등이 포함된다.

스마트 재산 운영 프로세스의 현재 상황은 대체적으로 말하자면, 조직 운영 면의 프로세스 관리는 보편적으로 다수의 기업의 중시, 투입 및 발전을 얻고, 그 각 프로세스는 상당히 성숙하며, 다수는 이미 표준화 및 체계화 메커니즘을 형성하였으나, 학연 조직과 관련된 연구 개발 프로세스는 정부와 왕래하는 프로세스 관리에 비교적 치우쳐 있으며, 실질적인 연구 개발 행위와 성과 전환 프로세스는 장기적으로 마땅히 중시해야 할 것을 얻지 못한 것 같다.

스마트 재산면의 프로세스 관리에서 산학연 각계는 보편적으로”법률”차원의 작업 프로세스에 나타나지만,”운영”차원의 프로세스, 특히 조직 운영면 및 스마트 재산 전환, 부가가치 운영과 병행하는 글로벌 프로세스 및 스마트 재산 특유의 운영 프로세스에 대해서는 보편적으로 아직 구축되고 발전하지 않았다.

다국적 운영 경험과 실무 기초

“지혜재산 운영 절차의 검토와 실천, 국내외 학술계는 거의 건드리지 않았고, 실무계도 소수의 다국적 기업만이 발전하였으며, 이를 경쟁 우위에 의존하는”영업 비밀”로 간주하고, 엄격히 관리하여 대외적으로 폭로하거나 전수하지 않는 것은 왜 대다수의 공사 부서와 그 연구 기구와 회사 조직이 지혜재산 경영 성과가 뚜렷하지 않은 곤경을 돌파하기 어려운지, 특히 아무리 많은 자원을 투입하더라도 대량의 출원된 국가의 권리와 자기의 지위가 향상되지 않는지” 의 특허는”원고”가 되어 배상금을”수취”할 수 있으며,그리고 권리금 지급을 위임하는’우세한 지위’를 요구한다.

다시 말해서, 대부분의 기술 후진과 시장 후진 국가 및 그 공사 부서는 지혜 재산에 대한 인식과 파악은 여전히 상당히 표면적이거나 편협하며, 아직 그 문으로 들어갈 수 없으며, 관건적인 지혜 재산 운영 절차의”비법”을 알게 되고, 나아가 그 비밀을 엿볼 수 있으며, 이로 인해 많은 산업이 지금까지 여전히 타인의 지혜 재산의 식민지에 깊이 빠져들어 타인의 지혜 재산을 보호하는 얕은 프로젝트를 할 수밖에 없다.

진정으로 유용하고 효과적인 지혜재산 운영 프로세스 관리의 구축과 발전은 우선 상당한 높이, 폭과 깊이의 조직 운영과 지혜재산 운영의 여러 분야 통합에서 비롯되며, 즉 낮은 정도, 좁은 정도의 단일 지식과 작업 경험으로부터 형성되기 어렵다;다음은 장기적이고 풍부한 다국적 운영 경험과 실무 기초에서 비롯된 것으로, 즉 책에서 시작하기 어렵고 실제적이고 복잡한 운영의 경험 없이 속성할 수 있다;이어 스마트 재산 운영 프로세스는 내외 조직, 서로 다른 업무 기능을 관통해야 하고, 상응하는 적절한 창, 통제점 및 조사점 배합이 있어야 하며, 즉 단순히 법률 프로젝트 및 그 절차에서 처리하기 어렵다;마지막으로 프로세스를 체계화하고 네트워크화하여 표준화, 조직 기억 및 전역 프로세스의 효율과 효익을 달성하는 데 사용한다. 즉, 단순히 인력과 간단한 컴퓨터로 단독으로 작업할 수 있는 것이 어렵고, 상술한 지혜 재산 운영과 그 각 작업이 포함해야 할 프로젝트 범위에 대응하기 어렵다.

그러므로 현재 공사부문 및 그 연구기구와 회사 등으로, 그 지도자와 경영자는 외부의 여러 분야의 통합과 풍부한 경험을 도울 수 있는 실무 전문 서비스로, 산업의 국제 경쟁력에 부합하는 지혜 재산 운영 프로세스와 체제를 구축하고 발전시키도록 협조할 수 있으며, 실제로 더 이상 시행착오를 계속해서는 안 되며, 시간, 금전 및 기타 자원을 낭비해서는 안 된다.왜냐하면 지혜재산의 운영절차는 같은 사람의 신경망과 같지만 신경망이 막혀 통하지 않고 지혜재산이 아무리 투입되여도 형해만 있을뿐이기때문이다.

스마트 재산 및 조직 운영 프로세스 통합 사례

우선 지혜재산 조사연구와 배치를 예로 들면, 장기간 연구기관과 회사조직이 연구개발을 진행할 때 모두 일본이 전수한 전통특허지도 (Patent Mapping) 를 원용하여 기술효능매트릭스, 특허분류 (UPC, IPC) 및 키워드로부터 전안검소를 진행하여 특허침해위험 및 특허배치출원을 회피하였다.

그러나 40여년간 사실상 대만기업은 특허권리침해위험을 회피하지 않고 오히려 늘 피고되였으며 기업이 배치출원한 특허도 경쟁자나 산업사슬상의 회사를 고소할수 없다는것을 증명하였다.반대로 신식 특허 지도가 산업 사슬, 가치 사슬, 공급 사슬, 제품 구조, 기술 구조를 바탕으로 연구 개발 절차, 생명 주기, 연구 개발 유형, 혁신 유형 및 산업 동태 메시지 (권리 침해 소송, 권한 수여 기술, 투자 인수, 연구 개발 연맹, 산업 연맹) 를 고려하고 지혜 재산 조사 연구 절차 절차 (문제 정리, 범위 정의, 선용 도구, 객관적 표현, 전문 분석) 에 따라 각종 기술 방안, 생산 방안, 기술 분포, 기술 방안, 기술 구조 분석에 따라 국가별 정보, 기술 분포 방안, 기술 방안, 기술 분포 및 기술 구조 분석, 기술 구조 분석, 기술 방안, 기술 구조 분석, 기술 구조 분석, 기술 방안, 기술 구조 분석, 그리고 상업 방안은 특허 침해 위험을 피하고 양질의 우세 특허를 배치하여 전략을 정한다.절차 및 각종 지혜재산 상업모델을 운영하여 유형과 무형재산의 다원적인 이익을 얻는 것이지, 전통적인 특허지도의 상투적인 틀에 빠지지 않고 계속”문제를 창조하고 가치를 해결하며 기대에 부합하지 않는다.”

다음으로 미국의 특허권리침해소송처리를 례로 들면 다수 회사가 특허소송을 처리할 때 대부분 변호사가 소송을 지휘하는데 의존하여 기나긴 괴로움, 거액의 금전지출 및 많은 관리인력투입을 거쳐야 불만족스럽거나 억지로 접수하는 결과를 얻을수 있다.반대로 미국 소송 절차와 그 시간을 절차로 하는 동시에 조직 운영의 수요와 절차로 전략을 정하고 방법과 자원을 관리하며 내외 전공을 통합하여 특허 범위, 유효 여부, 권리 침해 여부, 분쟁 제품과 그 시장과 공급 사슬을 신속하게 정의하고 소송과 관련된 기획, 연구개발, 제조, 마케팅, 판매, 창고, 물류, 정보, 네트워크, 인자, 재무, 지혜, 재산 침해 등 법률과 관련된 업무의 이익, 법률을 통제하고 필요한 법률을 집행하는 전략, 법률을 제정하면 된다.

마지막으로 국가 과학기술 예산과 관련된 연구 개발을 예로 들면 유럽과 미국의 실증, 연구기관(대학, 재단법인)의 지혜 재산 에너지는 많은 신흥 산업 발전의 핵심 원천이다. 그러나 대만에서는 공업 연구원과 소수 대학의 일부 지혜 재산 성공 사례를 제외하고 보편적으로 유럽과 미국의 실증 경험이 아니다. 그 주요 관건 중 하나는 바로 국가 예산이 지원하는 연구 개발 활동과 그 산출된 지혜 재산이다. 과학기술 정책의 제정, 기술 구조, 경영 구조, 기술 구조, 기술 구조 등 다시 지혜재산의 각종 업무와 그 절차의 요구에 따라장기적인 국가 과학 기술 예산 성과 표현을 바꿀 수 있어야 하며, 장기적인”마이너스”투입과 산출 비율에서 현저한”바른”투입과 산출 비율로 전환할 수 있어야 한다.